企业文化-毛毛雨

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愿景

成为全球最值得信赖的家纺品牌

使命

让客户满意让员工成长

价值观

客户需求、数据驱动、结果导向

核心竞争力

基于用户需求、快速产品迭代

毛毛雨工作法

WORKING METHOD

工作日志

(1)让自己的优秀被看到。

(2)奔向目标每天努力的见证和台阶。-

(3)每天进步一点点的落地工具。-

决策四要素

(1)做这件事的目的目标、初心初衷、意义。

(2)相关信息：标准化信息分类收集；相关数据：收集做决策的有关数据。-

(3)标准化、流程化，可落地的工具、方法、技巧、表单。-

(4)上下限思维，这件事最好最差的结果，考虑全面。-

执行六保障

(1)时间节点：时间点，不是段，例如截止至2024年12月1日。

(2)量化要求：效率、数量、质量的要求。-

(3)分段监督：不能在截止日期前几天敷衍检查，需要在过程中及时跟进监督。-

(4)奖励和惩罚：有奖有罚并及时反馈。-

(5)执行人。-

(6)监督人。-

任务单结构化列表

(1)将每天工作过程中遇到的问题按照：日常工作遇到的、各部门上报本部门待解决的、总经理交办的、日常会议中、公司各层面会议需要跟进的、以及其他方式来源按照时间、任务或问题、发起人、执行人、监督人、截止时间和分段监督的板块详细记录，每天查看更新，保持跟进。问题结构化，横向列明需求，纵向列各方案信息，从而汇总分析，再做决策。

问题颗粒度分割法

(1)颗粒度是对工作中问题或项目的细节程度或者说是精细程度的描述，颗粒度越细就表示细节越详尽，将问题详细剖析展开研究讨论，跟有助于全面理性分析解决问题。

工作流

(1)每日工作汇总，分日记录，形成表格。将每天的工作内容、经验、方法、出现的问题及解决方式每天晚上复盘整理沉淀，形成工作流，有助于帮助梳理工作，以达到迅速学习成长。

911对标方法

(1)3个行业内的高阶水平；3个领先我们水平的；3个与自身水平相当的；1个个性化（自己特性）；学习优秀同行，在别人的基础上创新，找出与优秀竞品的差距，梳理出来赶上再超越。